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同时，流利说的现金流情况并不乐观，其2016年、2017年、2018年的经营活动所用现金量别为-3859万元、-6012万元、-1.13亿元；投资活动所用先尽量分别为-1.21亿元、6990万元、-4.18亿元元；期末现金及等价物剩余4130万元、4.16亿元、3.45亿元。

不过，中国也不能因此掉以轻心。《澳大利亚人报》援引“可靠来源”的消息说，澳在南海地区不会无所作为，而是会单独开展一些规模相当有限的行动，比如派出一艘船沿中国和其他国家的岛礁航行，但不会进入12海里范围。因为他们认为，这对澳大利亚来说是最好的选择，既宣示了澳大利亚的原则，又不会过于惹恼中国。

“下一步，财政部将加大工作力度，指导和督促各地加快地方政府债券发行和资金使用，尽快形成实物工作量，发挥法定债券资金使用效益，促进全年经济社会平稳健康运行。”郝磊说。值得注意的是，今年3月22日起，宁波、浙江、四川、陕西、山东、北京先后通过财政部政府债券发行系统，发行面向商业银行柜台市场的地方政府债券，柜台销售额合计68亿元，债券品种为土地储备专项债券和棚户区改造专项债券，期限为3年、5年，招标确定的发行利率在3.01%—3.33%之间，个人和中小机构认购踊跃。

《私募投资基金监督管理晢行办法》第二十四条规定，私募基金管理人、私募基金托管人应当按照合同约定，如实向投资者披露基金投资、资产负债、投资收益分配、基金承担的费用和业绩报酬、可能存在的利益冲突情况以及可能影响投资者合法权益的其他重大信息；第二十六条规定，私募基金管理人、私募基金托管人及私募基金销售机构应当妥善保存私募基金投资决策、交易和投资者适当性管理等方面的记录及其他相关资料。

美的借鉴了华为、联想等企业的系统重构经验后，决定不采用逐步替换的方式，其原因在于周期太长，一般需要5年到7年。美的最终采取的方式从顶层业务流程设计到系统架构都重构，一次性切换。美的在家电行业的发展策略历来以多元化著称，涉足多个领域，在“632”启动时，内部也有小家电与大家电两个大的管理品类，不同品类的业务模式和流程差异较大。在向“三个一”努力的过程中，如何提炼出共性，找到或设计出最好的“一”，是美的当时最大的困难之一。美的管理层定出的方针是：80%统一，20%差异，既保证统一，又支撑灵活。

进军工业互联网在内部数字化转型积累了充分的经验之后，将其能力产品化、对外赋能看起来就成了顺其自然的事。在国内，其他制造企业如三一、徐工都孵化了对外赋能的工业互联网公司，美的也在2016年11月成立了美云智数，作为其对外赋能的平台公司。美云智数从公司本身的管理层到其产品都脱胎自美的的数字化转型，在出任美云智数总经理之前，谷云松是美的流程IT总监，主导了美的“632”IT系统重构。