www奸亚洲

不管世界杯能否出线，改革都要往前走。不是说出线了就不改了。没出线，问题暴露得更彻底，更得改。“专业”3、从第二场之后，我们看到姚明主席坐在教练席背后，有时候指点一下年轻球员。有人批评说这是“行政干预”，说要让“专业的人干专业的事儿”，您怎么看？

经验和定力5、您前面说到欧洲、南美、非洲的迅速进步。在您看来，他们进步快的原因是什么？有什么值得我们借鉴的？薛原：非洲人种有先天优势，就不讨论了。拿欧洲来说吧。欧洲本身体育的人才培养体系是现成的，不是为了篮球或者足球才去建立这个体制。欧洲有现成的完善俱乐部体制，不仅是专业俱乐部，还有大量面向公众、爱好者的俱乐部，这个体系非常发达，像毛细血管一样遍布社会肌理。对他们来说，只要让孩子们喜欢上篮球，就可以很自然地进入俱乐部体系，保证基本功、标准化训练，也可以更好地筛选天才。

第二个，商业全面数字化可以覆盖从生产到批发、到零售端所有的环节，所以现在各级政府对这一点也都非常清楚。比如说像北上广深，已经对于批发市场环节都提出来要全面的数字化。那么这种全面的数字化会形成一个完整统一的链条，使流通的效率达到最高。第三个，强力的把线上线下的会员、商品、供应链、促销和价格、库存、运营和支付彻底的一体化。讲线上线下的彻底一体化是比较难的，因为从线上到线下其实是一个转变和挑战，从线下到线上更是一个很大的挑战。比如说，线下企业曾经为了实现这样一种线上的转变，往往采取的措施就是照抄中央电商的办法，自己也搞一个大的网站去做。比如说最典型的，像大润发的飞牛网就是这样的，实际上最终的结果并没有解决问题，而大润发现在已经成了阿里的一个组成部分。最终我们要达到的目标，就是要真正做到流程最优、成本最低、效率最高、速度最快、模式最佳、简洁开放，真正能够包容一体化的一个新的生态体系。也就是说，连锁企业的出路在于商业的全面数字化，那么真正的创新才能够引领连锁企业走出这个困境，而且真正通过拥抱互联网实现一个新的历史性的转变。

在新一轮高水平对外开放的新时代里，我们要牢牢记住上海家化是一家实业公司，始终保持匠心的精神，切忌浮躁、切忌盲目跟风，产品是我们的生命线，一定要把品牌做好，一定要把产品做好。我们不崇尚经验主义，坚持实事求是、与时俱进、求真务实，牢牢把握消费者的动向，跟随时代的脉搏一起跳动。

对于部分地方国企薪酬激励不足，尤其是地方国企负责人薪酬限制的现象，上述地方国资人士表示，正在积极争取，争取日后在这方面做一些改革。中国企业改革研究会研究员周丽莎认为，多个地区的工资决定机制改革，原则上增人不增资、减人不减资，改变了以往减人减资的做法，鼓励企业进一步深化内部改革、提高人均产出及效率。

是花样滑冰的冠军李子君，她早在2014年17岁的李子君在海外的人气就一路飘升，尤其在日本人眼中她就是千年美女，在日本获封女神，她的清纯好像是桃源乡中的美少女，身上有种大家闺秀的气质，可爱大气，有种欧美人不能比的美，又白又可爱和洋娃娃似的。就是有着最美迷妹之称的：九球天后潘晓婷了，花式九球的场内，从来不缺美女，但是只有潘晓婷获封（天后），是她精致靓丽的五官，无以伦比的魔鬼身材，独特的女神气质让看见她的人心猿意马，她是那种明明能靠脸吃饭，缺偏偏靠才华吃饭的人，她的运动生涯在国内有着不败的成绩，10个世界冠军。