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二、提高指挥调度工作效率。进一步理顺战时指挥机制，加强市指挥部的调度指挥能力，为各区提供更多支持；充分利用电子政务、新技术等手段，加快调度工作节奏；建立定时通报各区工作进展情况制度，确保指令传达顺畅、信息沟通及时。三、细化病患周转衔接各项工作。完善轻症患者、重危症患者转运工作流程，提前谋划好转院登记、车辆运送、路线选择、生活取暖、医护救治等事项，减少患者周转麻烦、压缩患者等待时间。

昨日，人民银行在开展逆回购的基础上，又开展了2000亿元中期借贷便利（MLF）操作。“考虑到下个季末周有5000亿逆回购到期，也许本周人民银行就可能在公开市场持续做出预调动作。而2000亿1年期MLF操作可能就是季末预调、微调的开始。”交通银行金融研究中心研究员陈冀认为。

刘世锦还提到，在中国，改革的很多事情都不是高难度的动作，你会发现都是最应该改的，但最后就是改不动。这需要解放思想、正本清源。责任编辑：吴金明停止经营“僵尸”近10年：一家央企的破产清算之路本报记者王峰实习生陈雨晴北京报道导读对于处理“僵尸企业”的好处，尹秀超告诉21世纪经济报道记者，“这样的‘僵尸企业’已经无法产出效益，相反还要花费成本对其人、财、物进行维护。尤其是有的国有企业具有一定行政级别，还要配备相应级别的干部，造成人员浪费。”

早间API发布数据显示：截止到7月26日，美国上周原油库存减少602.4万桶至4.43亿桶，市场预期减少181.80万桶，库存全面下降，对油价形成支撑。市场静待EIA库存数据以及美联储利率会议决策。关注晚间北京时间22：30 EIA发布的周度库存数据以及次日2：00美联储FOMC公布利率决议及政策声明。

在这一情况下，原深圳赛龙联合创始人李祝捷找来了徐小平等人的投资，和代小权一起拿下了深圳赛龙的控制权，并开始将公司朝着更加符合市场发展方向的主板乃至整机制造转型。不过，转型需要投资，新成立的公司资金并不充裕。2011年在接受《第一财经周刊》采访时，代小权自己亦坦言，当时（2007年刚成立）赛龙的状况并不是很好，员工的工资几乎已经到了发不出的地步。

“加加食品应该着力做好主业。”而在徐雄俊看来，加加食品不应该急于进行多元化业务尝试。“加加食品应该满足消费者最核心的需求，对产品进行创新升级，向消费者提供更加安全健康的产品。只有在自身主业发展稳固的情况之下进行多元化业务的布局，才有利于加加食品的发展。”